嘉兴123房产网

不管是从市场和万达哪个角度来看，城市商业街都有其存在的必然性以及必要性，不论承认与否，“金街”必然受到重视。

一些万达金街的商铺意向客户之所以在买与不买之间纠结徘徊，主要原因在于：在他们看来，同万达自持的大商业相比，属于销售型物业的万达金街就如同“后妈养的”。在做决定时，除了会考虑在先天条件上不及“冬暖夏凉”的万达广场外，更多的是担心金街日后的运营管理问题。然而对于这一点，在对银川金凤万达金街的考察中，笔者别有另一番体悟。

一视同仁，商管极力扶植

2010年9月，随着银川金凤万达广场开业，万达金街同期开街，然而550米的街长为招商工作带来明显阻力，一年后金街开业率仅达到50％。为了保证开业率及商户的利益，金凤金街商管及时调整业态，根据金街的结构及客群的消费习惯，把金街分为五个区，A区为简餐；B区为服饰、精品；C区为餐饮；D区为酒吧；E区为娱乐休闲配套等业态。如今拥有219间一拖二商铺的金凤金街对接率已近100％ 。

对于金凤金街的招商管理人员来说，最不想看到的就是同为万达的业主和商户却有“姥姥不疼，舅舅不爱”的感受。金街也是万达广场的一部分，理应一视同仁。于是在商户扶持及金街氛围的营造方面下了很大力气。

商管充分利用道旗和广播加大商户宣传力度；为提高人流充分联动内街举办活动；为提高金街商业休闲氛围，而在路中设置休闲桌椅；对装修中的店面设置统一的围挡，既不干扰到其它店，同时也增强了美观性。此外，特别支持商户对店招进行个性化设计，个性的串联使得整条街更具个性风情，而今金凤金街已经成为许多儿童、婚纱摄影的取景点。

绕开“头疼”老商圈，拥至万达金街

在考察中笔者了解到，银川最繁华的老商圈是新华路，平时的人流量甚至比金凤万达广场周末的还要多，但奇怪的是商铺的租金竟与只开街三年的金凤万达金街相差无几。既然如此，商户们为何放弃老商圈，而选万达金街？

其实存在新华路身上的问题是每个城市老商圈的通病。交通阻塞，的士都要绕路而行；低中高品牌档次参差不齐；由于自发形成的居多，缺乏统一的物业管理；还没开业盈利，动辄几十万的商铺转让费足以令人三思而行。

而相比之下，作为银川首个集购物、娱乐、餐饮、休闲、居住、办公于一体的大型城市综合体项目，不仅大幅度地促进了金凤区商圈的升级换代，同时也填补了金凤区无大型商业中心的空白。加之两三年来的迅速发展，其商业前景被广泛看好。因此在大商业席位有限的情况下，金街顺理成章的成为众品牌，尤其是本土及自营品牌的培育场所。

而且金凤万达广场力求打造一个以中高端、时尚娱乐为主的商业中心，定位清晰。550米长的金凤金街里各种业态品牌琳琅满目，且颇具格调和档次，同整条金街定位极为契合。而在此期间，万达商管的专业及用心，也让商户切实感受到了万达金街同其它商底、商业街的极大差别。

潜力股，金街不是“多余的”

或许在许多人看来，万达选择做金街，无非是想为自己的荷包再多捞点油水。但事实上金街对于万达来说是一个甜蜜的负担。做得好了，自然是喜闻乐见，可一旦做不好，就存在极大的风险性。那么万达为何一定要执意做金街，并对其尤为重视？

在考察中笔者发现，从市场角度来看，市场需要金街这一商业形态。就以万达广场为例，其巨大的掘金价值让众品牌商家趋之若鹜，但毕竟席位有限，那么这些无缘进驻像万达广场这样实力平台的商家将如何自处？

商底，还是传统的老商业街？无序、杂乱、品牌档次参差不齐等现实原因，让他们望而却步，而此时拥有专业化管理的万达金街正凸显了其存在的价值。从金凤金街对老商圈的冲击便可窥知一二。

从万达角度来看，目前市场城市综合体层出不穷，购物商场百花齐放，如何提高自己的核心竞争力？在不久的将来金街或许就是另一个核心价值增长点。而眼下各地万达大商业及金街已经在业态上形成了有力的互补，极大地扩大了客群层次，“上见天光、下接地气”。

万达可以摸索出订单式商业地产，为何就不可以做出一条金街模式。万达金街是在2010年左右集体面试，我们看到短短三年时间，通过各地金街不断地尝试和摸索，已经在逐步形成万达特有的成熟思维模式。

嘉兴万达再掀抢铺潮 ? 繁华新中心蓄势待发